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曾昭和一行到安源煤业调研生产经营工作

3月10日,英亚国际网站党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到安源煤业调研生产经营情况和落实双“一号工程”情况。集团党委委员、副总经理易光藕,总经理助理刘建高,以及计划风控、安全环保、人力资源等部门相关负责人参加调研。


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在听取安源煤业关于安全生产经营工作汇报后,曾昭和指出,要坚定信心攻坚克难。煤炭在我国能源结构中的主体地位中短期内难以替代,煤炭发展有非常好的机遇。要认真贯彻落实省委省政府深化发展和改革“双一号工程”会议精神,认清当前严峻的经营形势,坚定信心,正视困难,切实落实责任,主动担当作为,坚决完成全年工作目标。要认真汲取事故教训,坚持“生命至上、安全第一”思想和“以人为本、安全发展”的理念,层层扣紧责任链条,层层传导监督压力,严格实行跟班带班,加大“三违”处罚力度,全力确保矿井安全生产。曾昭和强调,要精心抓好生产组织,深入推进数字经济做优做强“一号发展工程”,大力推进“四化”建设,在采煤和掘进机械化上实现能上尽上,点燃安全高效“新引擎”,同时抓住煤炭价格上扬的有利时机,进一步优化劳动组织,科学组织生产,在保障安全的前提下,多出煤出好煤,落实好带头指标。要精心抓好成本管控。企业上下要进一步量化生产经营目标,细化方案措施,全面推进对标管理,着力降本增效,尤其曲江企业要加快接替步伐,群力煤矿力争7月份实现联合试运转,大林煤矿缩短搬家时间,山西煤矿尽快恢复生产,为企业提质增效打牢基础。

曾昭和要求,要持续深化改革创新,纵深推进“三清三减”攻坚行动,全面清理低效无效企业;大力推进“瘦身健体”,加快推进安源煤矿、曲江企业新“三定”方案实施,达到结构合理、精干高效的目的。要加快推进转型发展,“眼睛向内看”,大力推进贵州矿业群力煤矿技改工程、岔河井田“探转采”工作等,提升企业盈利能力;要坚定不移实施“走出去”战略,利用自身煤矿专业技术队伍优势,采取并购、托管等方式寻求自然条件好、生产规模大的煤矿合作;做大做强做优物流贸易,加快推进江储中心技改项目建设,助推企业高质量可持续发展。 

易光藕要求,安全是煤矿的头等大事,要始终坚持安全底线意识和红线思维,时刻保持清醒的头脑,压实安全责任,规范作业流程,在确保安全的前提下,切实提高产量,兑现全年目标任务。要充实一线队伍,提高员工素质,夯实矿井安全基础。要加快“走出去”主业转移步伐,尽快在并购和托管煤矿上取得突破,提振职工信心,开创稳健有序高质量发展新局面。

会上,集团相关部门负责人对安源煤业安全生产、成本控制、三项制度改革、双“一号工程”推进等方面提出了意见和建议。安源煤业在家高管以及安全环保、财务证券、人力资源等职能部门负责人参加调研座谈会。

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